公路工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)分析

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摘要 基于公路工程項(xiàng)目中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，文章結(jié)合實(shí)際的工程案例，詳細(xì)探討了施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)分析。分析表明，成立相應(yīng)的成本管理小組，有助于提高項(xiàng)目的成本管理水平；資源優(yōu)化后用工人數(shù)相對(duì)原人數(shù)可減少8.6%，提高了資源利用率；制定有效的成本管控措施后該路面段項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)的總成本與目標(biāo)成本相比低了約66萬(wàn)元，降低率為0.31%；產(chǎn)生利潤(rùn)約1 861萬(wàn)元，超過(guò)預(yù)算利潤(rùn)710.2萬(wàn)元。（剩余4183字）