認(rèn)知，決定企業(yè)品牌力

我們需要對(duì)品牌進(jìn)行定位分析，以確定其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，品牌策略應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)緊密結(jié)合，以確保差異化競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)

不同企業(yè)，即便是同行之間，對(duì)品牌的構(gòu)建依然有著截然不同的認(rèn)知。以下是筆者結(jié)合實(shí)地見聞及個(gè)人理解，梳理了不同企業(yè)，尤其甲、乙方之間對(duì)品牌工作的認(rèn)知差異。

首先，工作機(jī)制不同。大多數(shù)品牌及公關(guān)服務(wù)方，提供的是基于方法論的流程化服務(wù)，試圖用一套策略服務(wù)整個(gè)行業(yè)。（剩余1179字）