探究業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

摘要：業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于提升財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。然而，轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺少深度融合、信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后、財(cái)務(wù)人員綜合能力不足等。為有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，以便全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的管理變革。（剩余5286字）