論建筑企業(yè)工程項目管理的重難點及優(yōu)化策略

摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有巨大貢獻。隨著建筑行業(yè)市場化改革的深入，競爭壓力增大，因此，加強建筑企業(yè)工程項目重難點管理，嚴(yán)格控制各項成本支出，是保證施工質(zhì)量、增強建筑企業(yè)市場競爭力的重要舉措。本文從加大建筑企業(yè)工程項目管理力度的意義出發(fā)，重點分析工程項目管理的重難點，并提出優(yōu)化策略，以期為企業(yè)做好工程項目管理提供參考，增強企業(yè)的綜合管理能力。（剩余4641字）