醫(yī)院成本精細(xì)化管理策略研究

一、前言

在醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)踐中，引入并實(shí)施成本精細(xì)化管理，意指借鑒精細(xì)化管理理念，對(duì)成本控制全過程實(shí)施規(guī)范與監(jiān)控。該管理方式追求成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤和有效性，它規(guī)定各類成本信息需保持規(guī)范性、統(tǒng)一性，以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。醫(yī)院需對(duì)運(yùn)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致地成本監(jiān)控，深入至每一位員工的具體工作，制定長(zhǎng)效的成本管理體系，確保管理措施具備連續(xù)性。（剩余6451字）