多元化戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

——以B公司為例

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一、前言

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇，同時(shí)也為許多依賴單一業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。B公司是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展背景下進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型擴(kuò)張的代表之一。本文對(duì)B公司多元化戰(zhàn)略下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，從而提出應(yīng)對(duì)策略，不僅對(duì)該公司未來(lái)發(fā)展具有指導(dǎo)意義，也能為其他企業(yè)提供一定的參考。

二、相關(guān)理論

（一）多元化戰(zhàn)略的定義

多元化理論是由西方學(xué)者Ansoff（1957）首先提出的，他認(rèn)為一家公司需要不斷地?cái)U(kuò)張并發(fā)展新市場(chǎng)以滿足自身不斷變化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[1]。（剩余5999字）