事業(yè)部制下基建企業(yè)人才培養(yǎng)模式探究

一、前言

通過探索建立“模擬法人”事業(yè)部制的形式，基建企業(yè)可以進(jìn)一步明晰管理邊界，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提高市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、施工管理、資金使用、價(jià)值創(chuàng)造等各方面的能力。隨著職能與架構(gòu)的改變，對(duì)人才的各項(xiàng)能力也有了新要求?；ㄆ髽I(yè)需要以行業(yè)為依托，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展要求及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建契合的人才培養(yǎng)模式，解決結(jié)構(gòu)性人才短缺問題。（剩余5341字）