管理會計在企業(yè)預算管理中的運用思考

一、前言

企業(yè)預算管理工作中，傳統(tǒng)的財務預算方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展需求，科學應用管理會計的工作模式，是提升預算管理水平的重要措施。因此，建議企業(yè)按照預算管理的工作特點，構建完善和優(yōu)化的管理會計模式，充分發(fā)揮管理會計在預算管理中的作用價值，保證各項工作的良好開展。

二、企業(yè)預算管理分析

企業(yè)預算管理工作主要是根據(jù)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營特點，收集相應的預算數(shù)據(jù)信息，完善預算編制方案和執(zhí)行體系，以企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營管理為基礎，準確進行企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預測，為業(yè)務部門提供相應的決策依據(jù)和管理依據(jù)，同時，還能通過預算編制和執(zhí)行控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。（剩余5174字）