國有企業(yè)人力資源績效考核管理體系的構(gòu)建路徑

一、前言

國有企業(yè)需要積極挖掘人力資源潛力，一方面加大人才建設(shè)力度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度；另一方面充分調(diào)動員工參與到企業(yè)管理中來。除此之外，還可以通過科學(xué)合理的薪酬分配制度來刺激員工的積極性。只有建立健全有效的績效管理機(jī)制才能確保員工發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo)是開展績效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)不僅可以對員工工作質(zhì)量進(jìn)行評估，還可以通過對員工行為表現(xiàn)的評價對員工進(jìn)行激勵，使其能夠更加積極主動地投入到工作中去。（剩余5172字）