中國(guó)商人

2022年05期

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中國(guó)商人》雜志是中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)唯一會(huì)刊，自1992年創(chuàng)刊以來，一直服務(wù)于經(jīng)理人、企業(yè)家、中高層管理者；解讀精英們的財(cái)富時(shí)... 展開

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疫情反復(fù)的不確定性中，企業(yè)能做什么 新冠肺炎疫情常態(tài)化給每個(gè)企業(yè)都帶來了巨大的生存危機(jī)，不再熟悉的世界里，原有很多熟悉的理解和判斷可能都不復(fù)存在。面對(duì)不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)該怎么辦？當(dāng)所有東西迅速變化時(shí)，我們要做的一個(gè)很重要的事情就是讓自己靜下來。我同樣要求自己安靜下來，去...

創(chuàng)業(yè)最難的事：找企業(yè)合伙人 A集團(tuán)公司的某塊業(yè)務(wù)做得非常差，咨詢公司介入后，重新幫其調(diào)整了管理團(tuán)隊(duì)。新管理團(tuán)隊(duì)清一色80后，在彼此8個(gè)月的磨合中，大家逐漸形成了高度契合的產(chǎn)品理念，并在咨詢公司的幫助下，孵化出另一項(xiàng)體外業(yè)務(wù)。但A集團(tuán)一把手操之過急，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃...
重新理解合伙人：“找到”還不夠更重要的是“經(jīng)營(yíng)” 互相喜歡比能力互補(bǔ)更重要嗎找合伙人是創(chuàng)業(yè)中最重要的事情之一，同時(shí)是最大難點(diǎn)之一。創(chuàng)業(yè)之初，人單力薄，一沒有錢，二沒有資源，也不能開出足夠有吸引力的薪酬待遇吸引人才，于是用“合伙人”作為條件，希望找一個(gè)合適靠譜的人，如果對(duì)方自愿降低薪水和...
巴菲特怎么選擇合伙人 有人曾問過巴菲特的長(zhǎng)子小巴菲特：“你在這個(gè)世界上認(rèn)識(shí)的最聰明的人是誰？” 小巴菲特說：“我認(rèn)識(shí)很多聰明人，其中排名第二的是我老爹巴菲特。第一名是查理·芒格?！本褪前头铺氐哪莻€(gè)老搭檔。這兩個(gè)“老家伙”，一個(gè)1930年出生，一個(gè)19...
你為什么找不到合伙人 創(chuàng)始人就像木桶上的“桶箍” “夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” 打下天下后，劉邦說過這么一段話。...
龍湖的合伙人制度：長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由 2017年4月8日，龍湖集團(tuán)第一屆合伙人會(huì)議召開，一個(gè)旨在建立基于長(zhǎng)期目標(biāo)的“精神、利益共同體”正式誕生。龍湖合伙人制度設(shè)計(jì)任期為三年，第一屆規(guī)模141人，其中第一年選出103人，整體結(jié)構(gòu)分為永久合伙人、長(zhǎng)期合伙人、高級(jí)合伙人、正式合伙人...
俞敏洪：新東方的合伙法則 《中國(guó)合伙人》這部電影從故事主線來說，是照新東方的故事拍的，也是我的個(gè)人故事。但因?yàn)殡娪耙懈鞣N故事情節(jié)，有些人物個(gè)性和現(xiàn)實(shí)不太一樣，比如成東青從本質(zhì)個(gè)性來說不像我。雖然我在某些方面有些窩囊，但大部分時(shí)候并不窩囊，比如，我做事情的時(shí)候非常...
這些企業(yè)合伙人的特質(zhì)你有嗎 “合伙人”這個(gè)詞，這些年很火，有人直呼“合伙人的時(shí)代來臨了”。和幾個(gè)朋友開一家理發(fā)店，也能成為“合伙人”;遞來一張名片，上面赫赫寫著“某某合伙人”，連帶著股權(quán)激勵(lì)也火了。我認(rèn)同“合伙人”的重要性，但不認(rèn)同把“合伙人”喊濫。企業(yè)合伙人是一...
小米的新“中國(guó)式合伙” 2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷軍在北京海淀區(qū)政協(xié)會(huì)議間隙面試了一個(gè)叫孫鵬的年輕人。一個(gè)月后，孫鵬從微軟離職加盟了這家后來被命名為小米的公司。孫鵬與劉新宇、李偉星等9人一起，成為當(dāng)時(shí)除了雷軍、林斌、阿黎和KK四名聯(lián)合創(chuàng)始人之外...
一個(gè)“給”字，點(diǎn)透合伙關(guān)系 五星控股集團(tuán)是孵化企業(yè)的企業(yè)，過去10年間，我們孵化了3家獨(dú)角獸、1家培育獨(dú)角獸、2家瞪羚企業(yè)以及很多成長(zhǎng)型企業(yè)。作為董事長(zhǎng)，管理上我比較輕松，很重要的原因是每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。很多人認(rèn)為，一家企業(yè)有優(yōu)秀的CEO即可，但我認(rèn)為，優(yōu)...
中國(guó)合伙人“肖像”：精通初創(chuàng)者缺失的領(lǐng)域技能和行業(yè)知識(shí) 什么情況下需要合伙人如果需要解決的問題很熟悉，和之前的工作是相同的領(lǐng)域，你就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的初創(chuàng)者往往可以解決創(chuàng)業(yè)初期的很多困難，也不那么需要合伙人。如果需要解決的問題很復(fù)雜，行業(yè)跨度大，屬于新興產(chǎn)業(yè)，初創(chuàng)者就需要一個(gè)或多個(gè)合伙...
西藏藥業(yè)埋下5雷待爆 西藏藥業(yè)2021年年報(bào)近日發(fā)布，顯示收入增長(zhǎng)可喜，凈利潤(rùn)卻大幅下降。結(jié)合近兩年西藏藥業(yè)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，抬高股價(jià)割韭菜，遭監(jiān)管局行政處罰，董秘被監(jiān)管關(guān)注，上海證券交易所連番質(zhì)詢，其最新公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的背后，到底還隱藏了什么真相？又給投資者提示...

薇婭偷稅被罰之后：企業(yè)財(cái)稅如何不“踩坑” 前段時(shí)間“薇婭稅務(wù)”事件在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，薇婭被追繳稅款、加收滯納金并處罰款，共計(jì)13.41億元。如此巨大的金額，觸及和違反了哪些稅務(wù)規(guī)定？是否會(huì)被追究刑事責(zé)任？稅務(wù)政策越來越成為長(zhǎng)期主義企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，財(cái)稅工作也越來越影響企業(yè)的生存和...
“新常態(tài)”下的金融風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)有新舉措 近年來，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)收益及利潤(rùn)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，其發(fā)展規(guī)模及貸款發(fā)展速度均受到限制，銀行負(fù)債程度也有所提高。因此，對(duì)商業(yè)銀行所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施合理的管控措施，是其后續(xù)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。當(dāng)前，世界各地、各行各業(yè)均在普遍推廣信息...
張小兵：移動(dòng)支付領(lǐng)域的探索者 移動(dòng)支付作為金融科技的產(chǎn)物，打破了傳統(tǒng)支付的限制，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為便捷的支付方式。在移動(dòng)支付的普及與迅猛發(fā)展過程中，離不開一位有著豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力的探路人與開拓者，他就是網(wǎng)易產(chǎn)品部副總經(jīng)理張小兵。張小兵從事支付行業(yè)20年以來，先...
很多企業(yè)沒有死于危機(jī) 卻敗于危機(jī)之后 我要講的，有些源于早期擔(dān)任惠普全球副總裁和中國(guó)區(qū)總裁時(shí)，面臨非典的一些經(jīng)歷，有些是后來在民企擔(dān)任一把手經(jīng)歷的各種內(nèi)外部危機(jī)。新冠肺炎和非典相比，我認(rèn)為有四個(gè)共同點(diǎn)：都是黑天鵝，在非預(yù)期中突然爆發(fā);影響非常全面，對(duì)很多企業(yè)甚至是致命的;難以...
“有銷量無利潤(rùn)”的解決之道 我在門窗行業(yè)深耕20年，是恒溫健康門窗的發(fā)明者，也是福臨門企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，曾獲得“深圳家居40年40人”榮譽(yù)。 “有銷量無利潤(rùn)”的困局福臨門世家曾遇到很多發(fā)展上的瓶頸：第一，有銷量無利潤(rùn)。第二，缺少有效的庫(kù)存管理方法，庫(kù)存雖多，卻常缺料...
全面預(yù)算管理考驗(yàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 為了有效提高電信企業(yè)全面預(yù)算管理水平，減少外部環(huán)境變化對(duì)電信企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響，需要深入剖析電信企業(yè)全面預(yù)算管理中暴露出的主要問題，進(jìn)而探尋解決問題的具體策略。深入認(rèn)識(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)是電信企業(yè)的重...
企業(yè)管理應(yīng)讓“業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合”與管理會(huì)計(jì)合體 后疫情時(shí)代，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須通過深挖內(nèi)部潛力，從管理模式轉(zhuǎn)變中要效益，從技術(shù)系統(tǒng)提升中要效率。在提升效率的同時(shí)，要以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為突破口，打破部門間各自為政的局面，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立集團(tuán)云數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)融合分析平臺(tái)，讓業(yè)財(cái)融合...

創(chuàng)業(yè)野蠻期已過 “口紅式創(chuàng)業(yè)”將難以存活 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者需要具備這些特質(zhì) 真格成立自2011年設(shè)立至今已超過10年。這十多年我們投資了近1000家公司，基本遵循看100家最后決定投資1家。作為天使投資，真格的投資哲學(xué)是：尋找各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的一批人。抽象來說，這個(gè)人必須具備以下基因： ...
精準(zhǔn)激勵(lì)“關(guān)鍵少數(shù)”能否提升員工戰(zhàn)斗力 當(dāng)前，石油企業(yè)在員工薪酬激勵(lì)機(jī)制方面開展了一系列的改革工作，但仍存在內(nèi)部分配機(jī)制不活、動(dòng)力不足的問題。為了使石油企業(yè)精準(zhǔn)衡量員工貢獻(xiàn)，進(jìn)一步完善薪酬分配體系，最大限度地發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用，從而更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及復(fù)雜多變...
城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“通病” 目前，各地城投公司正處于向高品質(zhì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。不同層級(jí)、地域的城投公司，由于資源稟賦等因素既面臨著各自的挑戰(zhàn)，也存在一些“通病”。針對(duì)城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中可能遇到的共性問題，選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展...
財(cái)富自由之后我的人生思考 幾年前的一次同學(xué)聚會(huì)上，一位從美國(guó)回來的同學(xué)說：如今小米上市了，以前想做的事你都去做了嗎？你打算接下來做什么？確實(shí)如他所說，在此之前我有各種各樣的想法，比如捐款、買車、買房子……當(dāng)忽然間到了那天才發(fā)現(xiàn)，之前的想法都不重要了。我曾聽很多成功...
80%-90%進(jìn)入股市的人都會(huì)賠錢，為什么 80%-90%進(jìn)入股市的人都會(huì)賠錢我不知道什么人適合做投資，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%-90%進(jìn)入股市的人都會(huì)賠錢，如果算上利息，賠錢的比例更高。許多人想做投資的原因可能認(rèn)為投資的錢比較好賺，或者來得比較快。作為既經(jīng)營(yíng)企業(yè)又有投資經(jīng)驗(yàn)的人，我個(gè)人...
應(yīng)對(duì)新常態(tài) 公司如何走出“亞健康”狀態(tài) 當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和發(fā)展需求。打破觀念的桎梏，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，有機(jī)融合現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，是彰顯現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。企業(yè)管理...
稅收籌劃考驗(yàn)公司重組中的頂層設(shè)計(jì)能力 在公司重組調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中，不可避免會(huì)涉及到眾多賦稅項(xiàng)目，如果不采用合理合法的避稅措施，將可能額外增加重組成本，影響公司的重組進(jìn)程與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。目前，公司重組行為日益頻繁，市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)瞬息萬變，稅費(fèi)項(xiàng)目也愈發(fā)多樣化和復(fù)雜化，因此有效利...
個(gè)人貸款客戶欺詐問題日益嚴(yán)重如何管控？ 中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《消費(fèi)金融行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2016年到2021年間，我國(guó)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)逐步向網(wǎng)絡(luò)金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，商業(yè)銀行在該類市場(chǎng)中的占比正快速提升，市場(chǎng)份額年均增長(zhǎng)2.7%;消費(fèi)金融貸款總體規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率超過7%。以截...

解決好了這四個(gè)困惑國(guó)內(nèi)大半五星級(jí)酒店都用它家產(chǎn)品 康乃馨是一家酒店紡織品企業(yè)，目前已是該行業(yè)全球領(lǐng)先的幾家企業(yè)之一。我最想跟大家分享的，并不是我們從1到100的繁榮，而是從0到1的艱難歷程。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，從0到1是最難的，能走過最缺乏資源的初創(chuàng)期，也就意味著走過了最困難的階段。初創(chuàng)企...
中國(guó)所有倒下的電商沒有一個(gè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而死 自2001年開始跟著邵亦波做易趣算起，我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整整21年。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量可以分為“書生”和“土匪”兩派，“書生”以馬化騰為代表，“土匪”則以馬云為代表。 “書生”講次序，講情懷和互聯(lián)網(wǎng)精神，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、小紅書、騰訊系都是書生，唯用戶論...

包毅：穿越科技“窄門”擁抱更大世界 2022年4月份以來，緊急支援上海的順豐、京東、菜鳥騎手們不斷創(chuàng)造“日入萬元”的高收益。有上海網(wǎng)友替快遞小哥算賬說，這樣的收入只要堅(jiān)持14天以上，就能開著電動(dòng)汽車去接單了。全域靜態(tài)管理的超級(jí)大城，2400萬人的日常剛需，考驗(yàn)著非常時(shí)期供應(yīng)...
許浩然：讓每個(gè)孩子都能真正學(xué)會(huì)編程 作為一名山東大學(xué)畢業(yè)的高材生，許浩然從未想到自己的第一堂編程教學(xué)課，自己的第一次創(chuàng)業(yè)竟顯得有幾分狼狽。開學(xué)第一天學(xué)生們悉數(shù)到場(chǎng)，許浩然定制的桌椅卻因商家無故延遲配送時(shí)間未能送到。看著眼前不足20平方米“家徒四壁”的小房間，許浩然臉上無奈擠...
劉：做一名匠人影響一個(gè)人的一生 教育是用生命感動(dòng)生命，用靈魂喚醒靈魂。2017年，劉敬放棄在北京、上海等地打拼十余載的企業(yè)高管職位，秉持正心、正念、正行、正果的發(fā)心，創(chuàng)辦了歐易教育——一個(gè)能為高中生提供學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)的機(jī)構(gòu)。劉敬說：“多年前我去拜訪一位老友，這位朋友家...
于樹明：我憑什么要做全球均價(jià)連鎖領(lǐng)軍品牌 滿庫(kù)的早會(huì)在公司二樓會(huì)議室進(jìn)行，早上八點(diǎn)正式開始。早會(huì)期間，要全員誦讀京瓷哲學(xué)，分享哲學(xué)感受，分享好物，跳舞，大聲地念誦六項(xiàng)精進(jìn)和企業(yè)文化中的格言警句…… 如果你是外來慕名參觀和學(xué)習(xí)的，一定會(huì)被這種氣氛所感染。早上7：20之前，滿庫(kù)創(chuàng)始...