企業(yè)管理應(yīng)讓“業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合”與管理會(huì)計(jì)合體

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后疫情時(shí)代，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須通過深挖內(nèi)部潛力，從管理模式轉(zhuǎn)變中要效益，從技術(shù)系統(tǒng)提升中要效率。在提升效率的同時(shí)，要以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為突破口，打破部門間各自為政的局面，整合優(yōu)勢資源，建立集團(tuán)云數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)融合分析平臺(tái)，讓業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)體系形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)

業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)施工企業(yè)優(yōu)化資源配置、彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ);管理會(huì)計(jì)在記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。（剩余3488字）