創(chuàng)業(yè)最難的事：找企業(yè)合伙人

打開文本圖片集

A集團公司的某塊業(yè)務(wù)做得非常差，咨詢公司介入后，重新幫其調(diào)整了管理團隊。新管理團隊清一色80后，在彼此8個月的磨合中，大家逐漸形成了高度契合的產(chǎn)品理念，并在咨詢公司的幫助下，孵化出另一項體外業(yè)務(wù)。

但A集團一把手操之過急，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，中途決定啟用一名女高管，只因她是自己多年的合伙人。結(jié)果一年后，該企業(yè)以虧損2億元告終，A集團也為此付出巨額代價：用錯合伙人，虧損2個億。（剩余565字）