解決好了這四個困惑 國內(nèi)大半五星級酒店都用它家產(chǎn)品

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康乃馨是一家酒店紡織品企業(yè)，目前已是該行業(yè)全球領(lǐng)先的幾家企業(yè)之一。我最想跟大家分享的，并不是我們從1到100的繁榮，而是從0到1的艱難歷程。

對創(chuàng)業(yè)公司而言，從0到1是最難的，能走過最缺乏資源的初創(chuàng)期，也就意味著走過了最困難的階段。

初創(chuàng)企業(yè)普遍會碰到的四個困惑：第一、最初的銷售從哪兒來？第二、經(jīng)營決策的最大風(fēng)險(xiǎn)來自哪里？第三、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)合伙人不如預(yù)期時怎么辦？第四、初創(chuàng)公司應(yīng)該尋找什么樣的人才，如何避免人才超配和低配的矛盾？

這些問題一開始解決得好，企業(yè)不但能獲得最初的發(fā)展資源，還能建立起認(rèn)知基因。（剩余5638字）