重新理解合伙人：“找到”還不夠 更重要的是“經(jīng)營”

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互相喜歡比能力互補更重要嗎

找合伙人是創(chuàng)業(yè)中最重要的事情之一，同時是最大難點之一。

創(chuàng)業(yè)之初，人單力薄，一沒有錢，二沒有資源，也不能開出足夠有吸引力的薪酬待遇吸引人才，于是用“合伙人”作為條件，希望找一個合適靠譜的人，如果對方自愿降低薪水和自己一起參與高風險的創(chuàng)業(yè)那就更好了。

僅僅交換這些條件，就能找到想要的合伙人了嗎？如果不是，合伙人的標準到底是什么？你為什么要找合伙人？既然上有股東、董事會，下有管理團隊，為什么還需要合伙人呢？

在我看來，合伙人跟股東、高管之間最大的不同是，合伙人關系的本質(zhì)是一個人和另一個人之間的情感連接。（剩余3568字）