基于三位一體“先簽后建”模式的輸電線路工程前期管理實(shí)踐

【摘  要】國網(wǎng)武威供電公司作為武威市最大公用事業(yè)企業(yè)，正在加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。近年來，公司基建系統(tǒng)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化體制改革，強(qiáng)化管理創(chuàng)新。但在工程建設(shè)前期管理方面，仍存在許多問題。基于此，論文提出堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，通過查找輸電線路工程建設(shè)前期管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新探索，構(gòu)建輸電線路前期工程管理“13183”管理模式。（剩余5513字）