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【摘 要】隨著技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)實踐的逐步成熟,財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)從一種企業(yè)實踐上升為一種新型的管理思想和管理模式。電力企業(yè)由于分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的特點(diǎn),可以充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢,建立財務(wù)共享服務(wù)中心,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的有效開展。論文主要從財務(wù)共享的基本概念和主要模式入手,積極探索財務(wù)共享模式在電力企業(yè)資金管控中的價值和存在的問題,并提出幾點(diǎn)針對性解決措施,以期提升企業(yè)資金精益化管控的實效性,推動我國電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(剩余5499字)
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基于財務(wù)共享模式的電力企業(yè)資金管控分析
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