多元化并購(gòu)失敗案例分析

——以臺(tái)基股份并購(gòu)彼岸春天為例

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【摘  要】多元化并購(gòu)可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，減少發(fā)展障礙，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗概率超過60%，這嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，危害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。論文以臺(tái)基股份并購(gòu)彼岸春天為例，梳理并購(gòu)動(dòng)機(jī)和過程，分析并購(gòu)前后的綜合績(jī)效，剖析多元化并購(gòu)失敗的成因并提出建議，為后續(xù)企業(yè)多元化并購(gòu)提供啟發(fā)。（剩余5552字）