半定向型管理培訓(xùn)生培養(yǎng)模式研究

——以HFEW公司為例

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【摘  要】論文闡述了由HFEW公司創(chuàng)新出的半定向型管培生培養(yǎng)模式，將培訓(xùn)項目拆分成充分組織社會化、輪崗、專業(yè)技能提升、管理技能提升4個階段，使用“721”培養(yǎng)模型和 “三教練”模式，擁有資源優(yōu)勢、預(yù)算優(yōu)勢、責(zé)任優(yōu)勢、溝通優(yōu)勢和評價優(yōu)勢。該模式很好地彌補了傳統(tǒng)管培生培養(yǎng)模式的不足，確保培養(yǎng)出適合管培生自身特質(zhì)、性格，符合個人意愿的企業(yè)管理類人才，為相關(guān)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作提供實踐參考。（剩余4056字）