實施全面預(yù)算管理的實踐探討

【摘  要】全面預(yù)算管理是一種全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性管理活動，其核心原理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過有效的規(guī)劃和控制實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。實施全面預(yù)算管理對組織具有重要作用，包括目標(biāo)設(shè)定和管理、資源規(guī)劃和分配、績效評價和激勵機制、風(fēng)險管理和持續(xù)改進等方面。然而，實施全面預(yù)算管理也面臨諸多難點，如預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門間溝通協(xié)調(diào)困難、外部環(huán)境變化及不確定性、預(yù)算過度約束及缺乏靈活性等。（剩余5434字）