績效管理新工具 OKR在國有科研企業(yè)中的應(yīng)用

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隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)逐漸向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，科研人才的戰(zhàn)略作用逐漸顯現(xiàn)，這對(duì)國有科研企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高要求。我們研究績效管理新工具OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）在國有科研企業(yè)中的應(yīng)用，提出運(yùn)用OKR的流程、要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，以解決當(dāng)前國有科研企業(yè)績效管理的難點(diǎn)。

國有科研企業(yè)績效管理的難點(diǎn)

項(xiàng)目研發(fā)周期長，目標(biāo)成果難以預(yù)測(cè)。（剩余2182字）