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為促使國有企業(yè)競爭力提升,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就必須重視對項目跟投機制的研究。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)使企業(yè)內(nèi)部人員積極參與項目跟投,并做好股權(quán)激勵、項目跟投、員工持股計劃等激勵工作。當(dāng)前,國有投資公司項目跟投工作存在一些問題,影響著項目跟投工作發(fā)揮作用。我們通過對國有投資公司項目跟投制度的問題與形成原因進行分析,試圖尋找國有投資公司跟投制度的優(yōu)化措施。(剩余2106字)
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國有投資公司如何闖過項目跟投機制建設(shè)關(guān)
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