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科學進行預算績效管理優(yōu)化資源分配

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本文將按照“事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價管理”四個階段，詳細分析現(xiàn)狀、剖析問題，并提出相應的對策與建議，以期為完善預算績效管理提供參考。

事前績效評估

事前績效評估是預算績效管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保新增政策、項目支出在正式納入預算前得到科學、合理的評估與審查?，F(xiàn)階段，州本級部門單位新增政策和項目支出已開始組織事前績效評估，并形成相應的評估報告。（剩余2656字）

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