地鐵施工企業(yè)有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的八個(gè)環(huán)節(jié)

地鐵施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本原則

地鐵施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理最根本的原則就是要保證在預(yù)算內(nèi)成功地完成項(xiàng)目，使成本效益實(shí)現(xiàn)最大化。這些原理指導(dǎo)著地鐵施工企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施與監(jiān)控，從而避免資源浪費(fèi)與成本超支。透明性在項(xiàng)目成本管理中居于首要地位。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要保證各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)流程公開透明，方便各利益相關(guān)者對成本情況的掌握和監(jiān)管。（剩余2704字）