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地鐵施工企業(yè)有效進(jìn)行項目成本管理的八個環(huán)節(jié)

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地鐵施工企業(yè)項目成本管理的基本原則

地鐵施工企業(yè)項目成本管理最根本的原則就是要保證在預(yù)算內(nèi)成功地完成項目,使成本效益實(shí)現(xiàn)最大化。這些原理指導(dǎo)著地鐵施工企業(yè)對項目成本進(jìn)行計劃、實(shí)施與監(jiān)控,從而避免資源浪費(fèi)與成本超支。透明性在項目成本管理中居于首要地位。項目團(tuán)隊要保證各項成本數(shù)據(jù)及財務(wù)流程公開透明,方便各利益相關(guān)者對成本情況的掌握和監(jiān)管。(剩余2704字)

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