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數字化采購人員績效考核體系的構建與實踐

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當前數字化采購人員績效考核的困境

首先，在實施新的績效考核體系時，一些企業(yè)往往會忽視與員工的充分溝通而導致員工對于新的考核體系及其背后的邏輯與標準缺乏了解，進一步產生困惑及誤解。其次，考核體系的反饋機制不完善也使得員工無法及時了解自己的工作表現，也不能為體系改進提供有針對性的建議。第三，傳統(tǒng)的績效考核方法主要基于定性及主觀評價，這使得數字化采購的獨特性難以得到充分體現，致使考核結果與實際工作表現之間存在較大偏差且缺乏公正性、客觀性。（剩余1709字）

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