以內(nèi)部營(yíng)銷為紐帶提升全面質(zhì)量管理

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為了開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，不少企業(yè)已經(jīng)開始著手對(duì)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造或優(yōu)化，以大慶油田水務(wù)環(huán)保公司涉水制品設(shè)備分公司為例，該公司成立了專門的質(zhì)檢部門，分別對(duì)入廠的原材料及產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行由質(zhì)檢部門主導(dǎo)的質(zhì)檢部最終檢驗(yàn)、車間巡視員過程檢驗(yàn)、生產(chǎn)班組自身檢驗(yàn)相互結(jié)合的三級(jí)檢驗(yàn)制度。在質(zhì)量管理流程中，質(zhì)檢部門主要負(fù)責(zé)公司所有原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程把控、產(chǎn)品合格情況檢驗(yàn)等工作，對(duì)于不同狀態(tài)下的產(chǎn)品、半成品、原材料的質(zhì)量具有最終決定權(quán)。（剩余2493字）