社會轉型背景下國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新存在的問題與對策

國有企業(yè)管理模式的轉型升級實例

以某國企為例，作為能源設備制造類企業(yè)，與其他類型的國有企業(yè)相比，其除了常規(guī)的信息資源外，還需要關注能源數(shù)據(jù)。在“十四五”時期，面對全新的要求，該國企必須對現(xiàn)有的管理工作進行升級，以打造出現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈，在企業(yè)內部打造出智能調度體系。從目前來看，該國企近年來一直在積極順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形勢，不斷深入探究數(shù)據(jù)信息，力求實現(xiàn)企業(yè)內部的有效管理，強化自身的核心競爭力。（剩余3675字）