建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式

建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的整體框架

為確保建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的順利構(gòu)建，需對財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的整體框架進(jìn)行梳理。

預(yù)算管理 預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系整體框架的首要環(huán)節(jié)，起著合理分析和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)資金走向的重要作用。首先，預(yù)算管理應(yīng)制訂年度預(yù)算計劃。明確預(yù)算計劃的總目標(biāo)，確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（剩余2399字）