科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略研究

摘 要：文章基于新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人才隊(duì)伍的新需求，結(jié)合所服務(wù)的科研企業(yè)人才隊(duì)伍配置和履職現(xiàn)狀，借鑒當(dāng)前優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞會(huì)計(jì)核算、財(cái)會(huì)監(jiān)督、決策支持等核心職能，研究和探索新時(shí)期科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：科研企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024） 32-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.32.044

1 科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.1 組織架構(gòu)及崗位分布

1.1.1 組織架構(gòu)

科研企業(yè)財(cái)務(wù)人員約占單位從業(yè)人員總數(shù)的2%～3%，三級(jí)單位平均每戶10～15人，每個(gè)單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能類似，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，平級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間基本沒有協(xié)同，工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難以統(tǒng)一，不利于運(yùn)營成本降低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。（剩余6838字）