現(xiàn)代人力資源管理模式在組織績(jī)效提升中的應(yīng)用研究

摘 要：文章旨在研究現(xiàn)代人力資源管理模式的關(guān)鍵要素，包括招聘與員工選擇、績(jī)效管理與評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)以及員工參與與溝通，并通過(guò)案例研究或?qū)嵶C調(diào)查方法，分析了現(xiàn)代人力資源管理模式對(duì)組織績(jī)效的影響與效果。在招聘與員工選擇方面，采用科學(xué)有效的招聘方法和準(zhǔn)則能夠吸引并留住高素質(zhì)人才；績(jī)效管理與評(píng)估制度的建立與實(shí)施能夠明確目標(biāo)與期望，并激發(fā)員工的工作動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Γ慌嘤?xùn)與發(fā)展活動(dòng)有助于員工的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)組織整體績(jī)效的提升；激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行，能夠鼓勵(lì)員工積極表現(xiàn)和持續(xù)創(chuàng)新；而員工參與與溝通的加強(qiáng)有助于建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作，提升組織績(jī)效。（剩余6757字）