“專精特新”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索

摘 要：近年來，我國為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，大力引導(dǎo)中小企業(yè)向“專精特新”企業(yè)轉(zhuǎn)化，聚焦細(xì)分市場，在關(guān)鍵核心技術(shù)方面尋求突破，打破技術(shù)封鎖。在“專精特新”企業(yè)向細(xì)分市場聚焦的過程中，創(chuàng)新與其相匹配的財(cái)務(wù)管理模式事關(guān)“專精特新”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略全局?，F(xiàn)階段，“專精特新”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一些問題和障礙，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配、財(cái)務(wù)人員架構(gòu)體系有待重組、財(cái)務(wù)管理信息化程度低、成本管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。（剩余4824字）