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摘 要：文章通過(guò)理論規(guī)范分析和案例實(shí)證分析相結(jié)合的方法對(duì)我國(guó)上市公司獨(dú)立董事的治理機(jī)制進(jìn)行研究，指出目前我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)背后的原因進(jìn)行闡述，進(jìn)而對(duì)我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善獨(dú)立董事制度提出建議，以期為保護(hù)利益相關(guān)者利益提供指導(dǎo)借鑒。

關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事；委托代理；公司治理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F279.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）35-0094-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.35.094

1 我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 獨(dú)立董事缺乏實(shí)質(zhì)的監(jiān)督權(quán)力，異議率低

獨(dú)立董事的獨(dú)立性仍受到來(lái)自多方面的影響，缺乏實(shí)質(zhì)的獨(dú)立性，獨(dú)立董事受制于大股東，很難真正地行使監(jiān)督權(quán)力，對(duì)相關(guān)決議的異議率比較低。（剩余5205字）