淺論集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的問題與對策

——以國有CT集團(tuán)為例

摘 要：隨著國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)，國企活力效率和管理水平不斷提高，資金集中管理逐漸成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化資源配置的有效手段，但仍存在內(nèi)控不完善、整合優(yōu)勢不明顯、專業(yè)人才不足、預(yù)算計(jì)劃不科學(xué)、信息化水平低的問題?；诖耍恼乱試蠧T集團(tuán)為例進(jìn)行分析并提出對策建議，主要包括頂層設(shè)計(jì)完善內(nèi)控、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、重視人才引進(jìn)培養(yǎng)、提升信息化水平、優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃、提升戰(zhàn)略智慧融合，以期為集團(tuán)企業(yè)資金集中管理水平提升提供參考借鑒。（剩余5288字）