事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問(wèn)題及完善策略

摘要：事業(yè)單位作為一種特殊的組織形式，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置，財(cái)務(wù)管理是確保事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施的有效手段。為了保證各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范性，事業(yè)單位務(wù)必加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，為單位可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的保障。但是根據(jù)實(shí)際結(jié)果來(lái)看，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的過(guò)程中還存在著諸多不足之處，限制著財(cái)務(wù)管理實(shí)際作用的發(fā)揮。（剩余4911字）