醫(yī)院全面預(yù)算管理問題及對策研究

摘要：醫(yī)院作為公共服務(wù)機構(gòu)，其全面預(yù)算管理的效率與質(zhì)量直接影響醫(yī)療服務(wù)的供給與運營效能。本文針對當(dāng)前醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題，如預(yù)算編制缺乏精細化與前瞻性、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制不健全、預(yù)算調(diào)整缺乏靈活性以及信息化建設(shè)滯后等，進行了深入分析。研究指出，這些問題阻礙了醫(yī)院資源的優(yōu)化配置與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為解決上述問題，本文提出了相應(yīng)的對策建議：一是推行基于作業(yè)成本法的精細化預(yù)算編制，增強預(yù)算與實際運營的貼合度；二是建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，利用信息化手段實施動態(tài)監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的準確性和時效性；三是建立靈活的預(yù)算調(diào)整機制，根據(jù)政策變動與業(yè)務(wù)需求適時調(diào)整，保持預(yù)算的適應(yīng)性；四是加快醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享，提升預(yù)算管理效率。（剩余4707字）