企業(yè)績(jī)效薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決策略探究

摘要：新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)、文化軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，各企業(yè)紛紛加大了人才引進(jìn)力度，但仍面臨著人才流動(dòng)性大的問(wèn)題。究其原因，主要是企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)不足。如：績(jī)效薪酬管理制度不健全、績(jī)效薪酬考評(píng)執(zhí)行不到位、績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理等問(wèn)題，在不同程度上影響了員工的工作積極性、降低了企業(yè)對(duì)人才的吸引力。（剩余4944字）