事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了顯著變化，從以往的數(shù)據(jù)收集與基礎(chǔ)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等工作內(nèi)容。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，為事業(yè)單位的合理配置使用財(cái)政資金，需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。當(dāng)前，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作還存在制度不完善、財(cái)務(wù)人才匱乏、監(jiān)管體系不健全、內(nèi)控技術(shù)水平低不到位等問(wèn)題。（剩余4766字）