鐵路企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施分析

摘要：這些年社會(huì)轉(zhuǎn)型速度加快，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)顯著改變。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，部分鐵路企業(yè)開(kāi)始從財(cái)務(wù)管理層面入手，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，落實(shí)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，力求切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章以鐵路企業(yè)供電段為背景，首先概述了業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義與原則，其次分析了實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義，再者從思想觀念較為滯后、信息化水平較低、全面預(yù)算管理存在不足等角度出發(fā)，指出了鐵路企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后探尋了相應(yīng)解決措施，以加快業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（剩余7825字）