企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

摘要：財(cái)務(wù)共享模式滿足了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的管理需求，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)仍然存在諸多不足，主要體現(xiàn)在人才隊(duì)伍建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、流程再造、技術(shù)平臺(tái)選擇與信息安全方面，無法展現(xiàn)出財(cái)務(wù)智能化、數(shù)字化的優(yōu)勢?；诖?，文章以企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為研究對(duì)象，首先，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)背景及概念；其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)意義；最后，就企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策展開研究，并探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的未來展望。（剩余7448字）