業(yè)財(cái)融合視域下國有企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)深化，國企亟須借助業(yè)財(cái)融合，提高預(yù)算管理的實(shí)際效果，為國企得以持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提供有效保障。業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，不僅對(duì)國企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理產(chǎn)生了諸多影響，還涉及國企戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)與落實(shí)?；诖?，首先，闡述了業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)及國有企業(yè)預(yù)算管理的意義；其次，詳細(xì)分析了業(yè)財(cái)融合視域下國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，如預(yù)算編制偏離業(yè)務(wù)實(shí)際、缺乏復(fù)合型管理人才、預(yù)算編制缺乏信息化支持、各部門工作整合難度大、配套預(yù)算績(jī)效體系不健全等；最后，結(jié)合上述主要問題，針對(duì)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合視域下國有企業(yè)預(yù)算管理的有效路徑，其中包括結(jié)合業(yè)務(wù)情況編制預(yù)算、培養(yǎng)復(fù)合型預(yù)算管理人才、提高預(yù)算管理的信息化程度、構(gòu)建工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制等。（剩余7562字）