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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的集團(tuán)通過財務(wù)共享中心的模式優(yōu)化了集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制,使各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)了整合。但是大部分財務(wù)共享中心僅能實現(xiàn)對核算會計的整合,并不能實現(xiàn)管理會計的功能,使得財務(wù)共享下的財務(wù)管理工作面臨瓶頸,例如財務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié),財務(wù)無法為集團(tuán)各項決策提供有價值支持等問題。(剩余5571字)
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財務(wù)共享下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考
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