集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

摘要：集團(tuán)企業(yè)的組織規(guī)模相對(duì)普通企業(yè)而言較為龐大，資源配置的難度較大。集團(tuán)企業(yè)要借助全面預(yù)算管理體系對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理規(guī)劃，避免資金浪費(fèi)，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。但是很多集團(tuán)在全面預(yù)算管理過程中，管理流程存在不科學(xué)之處，阻礙了集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。文章針對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的工作進(jìn)行研究，對(duì)于改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作具有一定價(jià)值。（剩余5028字）