風險管理視域下國有企業(yè)內部控制模式構建

摘要：國有企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，推動國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要責任與使命。面臨日益復雜的內外部環(huán)境，國有企業(yè)內部控制體系建設面臨諸多問題，主要體現(xiàn)風險管理認識不足、風險管理機制不完善、內部審計機構缺乏獨立性等?；诖?，文章結合風險管理理論，深入研究了風險管理與內部控制的關系，研究了國有企業(yè)內部控制體系建設存在的問題，并從確立風險管理在內部控制體系中的核心地位、強化風險流程管理、完善部門權責劃分和風險評估系統(tǒng)、持續(xù)完善內控管理機制和發(fā)揮內部審計監(jiān)督作用等方面提出建議措施，以期推動國有企業(yè)內部控制體系持續(xù)完善。（剩余5219字）