建筑施工企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：我國(guó)建筑施工企業(yè)人力資源體系比較繁雜，系統(tǒng)的問(wèn)題層出不窮，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的工作，從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)工作的重要程度，解決在實(shí)際發(fā)展問(wèn)題中所遇到的困難，采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，提高建筑企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要是從建筑行業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題深度展開分析，提出對(duì)應(yīng)的完善晉升機(jī)制，創(chuàng)新績(jī)效管理模式，讓員工成為企業(yè)的主心骨，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展道路。（剩余4404字）