國有煤炭企業(yè)拓展內(nèi)源籌資渠道探索

摘要：當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，眾多能源制造型企業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存高位，銷售收入縮減，利潤大幅度下降，資金短缺嚴(yán)重，制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展。開灤集團(tuán)物資分公司為解決困境，拓展內(nèi)源籌資渠道，從公司內(nèi)部解決資金的融通問題，采取了取消不合理中間商，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+電商采購平臺”的商務(wù)模式;依托物流中心園區(qū)優(yōu)勢，激活沉沒成本，打造一整條物流產(chǎn)業(yè)鏈等一系列措施，有效保障了對內(nèi)的物資供應(yīng)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也為國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出了重要的探索。（剩余5531字）