企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與策略

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隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)與世界接軌。在當(dāng)前時代下，我國房地產(chǎn)市場之間的競爭日趨激烈，如何才能夠合理利用自身的資源，順應(yīng)市場發(fā)展的方向已成為企業(yè)需要思考的重點問題。全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的各類資源實現(xiàn)優(yōu)化整合。本文結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)特點以及全面預(yù)算管理工作要求，論述了企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中存在的問題，并重點分析了優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的策略，對于當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，防控管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險具有一定參考意義。（剩余3792字）