業(yè)財融合視角下的集團企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

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自20世紀80年代全球第一家財務(wù)共享服務(wù)中心成立，越來越多集團經(jīng)營者、上市公司管理者傾向于關(guān)注創(chuàng)新型財務(wù)共享服務(wù)模式，力求將其應(yīng)用于自身企業(yè)財務(wù)管理中，助力財務(wù)效能提升，推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部核算職能向管理職能的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)共享、財務(wù)數(shù)字化能夠快速高效準確地處理大量基礎(chǔ)性財務(wù)工作，解放更多財務(wù)人員雙手。（剩余3714字）