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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)追求持續(xù)的增長(zhǎng)盈利已成為其核心目標(biāo)。通過預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系應(yīng)用,企業(yè)能夠更好地控制成本、優(yōu)化資源配置,并提高業(yè)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要有效地管理資源和資金,并確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效達(dá)到預(yù)期水平。本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核關(guān)系應(yīng)用過程中面臨的阻礙進(jìn)行分析,并提出了企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系應(yīng)用策略,以供參考。(剩余4751字)
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預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系研究
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