基于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

為了有效應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著積極的作用。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面仍然存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。（剩余4837字）