國有企業(yè)中層干部績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用

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本研究針對(duì)國有企業(yè)中層干部績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用進(jìn)行了探討。研究首先闡述了績效考核的概念、作用以及國有企業(yè)績效考核所面臨的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。其次基于相關(guān)理論和模型，提出了構(gòu)建國有企業(yè)中層干部績效考核指標(biāo)體系的原則和方法，并探討了目標(biāo)管理與績效評(píng)價(jià)的結(jié)合方式。再次研究分析了指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化問題。在指標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了國有企業(yè)中層干部績效考核指標(biāo)體系的應(yīng)用情況。（剩余3922字）