后疫情時(shí)期制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

新冠肺炎疫情的暴發(fā)，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大沖擊。在后疫情時(shí)期，疊加全球經(jīng)濟(jì)下行壓力，使我國(guó)制造企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何采取有效的措施取得成本上的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)選擇中獲得生存和發(fā)展，已成為我國(guó)制造企業(yè)的一個(gè)重要課題。

一、制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理覆蓋面不全。從影響產(chǎn)品成本的因素來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率最終都反映在企業(yè)的成本中；在企業(yè)外部，供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和周期，客戶的付款方式和賬期等，都與企業(yè)的成本息息相關(guān)。（剩余5259字）